Mesečne ali četrtletne seje
Redni srečanji z vnaprejšnjo agendo. Direktno se lotimo vprašanj, ki jih nosiš s sabo, in jih skupaj razgradimo do odločitve ali jasnega naslednjega koraka.
Storitev · Advisory
Kdo ti postavi neprijetno vprašanje, preden je prepozno?
Mesečni ali četrtletni advisory za direktorje in lastnike, ki rešujejo odločitve na strateški ravni.
Kaj advisory pri Vidmar & Horvat dejansko je
Advisory ni mentorstvo in ni coaching. Je strukturirano partnerstvo z zunanjim sogovornikom, ki pozna tvoje podjetje, a ni ujet v njegova notranja razmerja. V praksi to pomeni: mesečni ali četrtletni srečanji (osebno ali na daljavo), pripravlje seje z agendog in pisnim povzetkom, dostop do naše analitične metodologije in po potrebi vključitev specialistov iz naše mreže. Idealno za direktorje, ki nimajo pravega sogovornika na upravnem odboru, ali lastnike, ki se soočajo z lastniško tranzicijo, rastjo ali restrukturiranjem.
Kaj vključuje advisory angažman
Vsaka seansa je strukturirana, vedno pisno dokumentirana in usmerjena k odločitvam.
Pisni povzetki in priporočila
Po vsaki seji dobiš kratek pisni povzetek ugotovitev in dogovorjenih akcij. Nič se ne izgubi v poškodbah spomina ali vsakodnevnih operativnih zahtevah.
Dostop med sejami
Ko se pojavi nepredvidena situacija, se lahko obrneš na nas z e-mailom ali kratkim klicem. Odgovorimo v 24 urah ob delovnih dneh.
Vključitev specialistov
Za specifična vprašanja (finančno modeliranje, pravna ocena, digitalna transformacija) aktiviramo preverjene strokovnjake iz naše mreže – brez iskanja na trgu.
„Zadnje tri leta se enkrat mesečno srečujem z ekipo Vidmar & Horvat. To je ura, ki mi prinese največ jasnosti v celem mesecu. Niso mi nikoli povedali, kar sem želel slišati – vedno so mi povedali, kar sem moral slišati.“
— Rok Šilc, lastnik, Gorenjska
Za koga advisory ni primeren
Advisory ni primeren za podjetja, ki iščejo operativno izvedbo ali zunanjo upravljanje projektov. Prav tako ne delujemo kot stalni član upravnega odbora ali izvršni direktor na najemu. Naša vloga je zunanja perspektiva in strukturirano postavljanje vprašanj – odgovornost za odločitve ostane pri tebi. Če pričakuješ, da bo zunanji svetovalec odgovarjal za poslovne rezultate, advisory verjetno ni pravo razmerje.
Zanima te, kako deluje v praksi?
Pogovorimo se o tvoji situaciji in preverimo, ali je advisory pravi format za tvojo fazo.
Dogovorimo se za uvodni klic